2月17日，山東宏宇橡膠有限公司組織召開2016年工作動員會議，公司值班長以上60余名管理人員參加會議，公司總經理宋文松在會上發表了重要講話，公司顧問許欽榮對公司生產經營工作提出了工作意見和建議，會議由副總經理張春旺主持。

會上，副總經理張春旺對公司2015年的生產工作情況進行了回顧，他說， 2015年在緊張和忙碌中悄然離去，回首過去的這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。2015年生產部門以“均衡生產、精細管理”為主線，以“優化運行模式、提高運行質量，優化工藝技術、提品質降成本，自主革新、小改小革節能增效，技改挖潛、提效率降費用”為途徑。以“嚴抓細抓環節過程、強化關鍵物耗指標控制，開展指標競賽、提升爭先創優激情，實施班組績效考核、增強競爭意識為手段，實現了節本降耗和提產增效，同時推進了生產管理工作邁向精細化、規范化軌道，為2016達產達效目標的實現積累了經驗、打下了堅實基礎。2016年，我們要始終保持勤勞勇敢、積極向上的工作熱情，圍繞年度目標任務，努力踐行企業文化，認真貫徹執行總經理宋文松的工作思路與要求，完成各項經營管理目標。

公司總經理宋文松發表了重要講話，他說，今天的會議既是一個理清思路、團結鼓勁、調整狀態的收心會，也是一個明確目標、啟動各項工作的動員會。大家要進一步統一思想，迅速從節日的氛圍中走出來，從節日的放松中緊張起來，立即進入工作狀態，認真安排落實今年的各項工作，確保全年工作開好局、起好步。宋總經理就下一步工作提出四點意見，一是統一思想，認清形勢，堅定企業發展的信心和決心。2015年，受世界經濟發展放緩、國內經濟發展進入新常態、產能過剩、產品同質化以及價格戰影響，輪胎行業經歷了前所未有的經營困境，部分企業接連出現資金鏈斷裂引發破產或者被兼并重組事件。在這種困難形勢下，我們公司全體人員上下一條心，知難不畏、砥礪拼搏，做了大量卓有成效的工作，實現了爬坡過坎，整體工作呈現“總體平穩、難中有為、穩中有進”的態勢。2016年是 “十三五”的開局之年，也是中國經濟持續探底的一年，同時也將是經濟調整最困難的一年。復雜形勢面前，信心比什么都重要。面對2016年可以預料和不可預知的困難，我們一定要堅定信心、迎難而上、奮發有為，進一步把下行壓力轉化為發展動力。總體上看，我公司輪胎產品質量穩步提升，輪胎品牌市場影響力逐步擴大，公司組織架構配置更趨完善、合理，各部門的職能更加明晰、細化，基本建立起了現代化企業管理體系，公司整體管理水平大幅提升。因此，我們既要準確把握并切實用好各種有利條件，從中挖掘發展機遇和經營契機，努力提高發展質量和效益，更要高度重視可能出現的各種不利因素，加強對形勢的預判研判，適時調整經營策略，善于揚長避短，趨利避害，從最壞處準備，努力爭取最好的結果。二是理清思路，明確目標，找準今后發展和努力方向。2016年，我們的總體工作思路是：以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指針，深化推進標準化、精細化、科學化管理，抓實管理基礎，理順管理流程，逐步構建高效運作的生產運營管理機制，打造適應現代化生產企業發展的管理團隊；開源節流，努力提升工藝技術，完善配套設備及設施，提高生產效率，縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產品質量；打造知名品牌，拓展銷售模式和渠道，努力為客戶提供優質的產品和服務，打破銷售瓶頸，努力開創公司新的局面。我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統一到公司2016年工作思路和各項工作部署上來，更加突出“管理”和“效益”兩大要素，統一思想、統一觀念、統一意志、統一步調，凝心聚力，攻堅克難，確保實現全年各項任務目標。三是強化措施，狠抓落實，確保圓滿完成全年目標任務。進一步完善內部管理，提高科學管理水平，增強發展的后勁；抓好安全生產，保障公司持續發展；加強產品質理管理，增強產品研發能力；把握市場脈搏，拓展銷售渠道，提升銷售業績；加強成本管理，提高經濟效益；充分發揮財務的核算和監督作用，為公司經營決策服務；加強人力資源管理，拓寬招聘渠道。四是轉變作風，真抓實干，全面提升隊伍素質。要圓滿地完成2016 年的工作目標任務，關鍵還是要靠一流的干部職工隊伍作保障。公司各級管理干部都要堅持高標準、嚴要求，重點從以下六個方面努力。一要講大局、二要講學習、三要講創新、四要講團結、五要講實干、六要講紀律。各部門要立足于本職工作，認真謀劃，合理安排，迅速展開，制定全年工作時間表，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保全年各項工作全面推進、富有成效。雖然企業發展面臨諸多困難，但越是風急雨驟，越需堅定信念、越要勇往直前。管理干部的精神狀態就是無聲的命令，大家要用身上的火種去鼓舞士氣、凝聚合力、振奮精神，激勵廣大職工不斷創新創造，抓住機遇，奮勇前行，高質量地把各項措施執行到位，實現公司的闖關突圍、逆勢發展。

公司顧問許欽榮對公司生產經營工作提出了工作意見和建議，中高層管理干部要有足夠的使命感和責任感，勇挑重擔，不畏艱險，開拓創新。全體干部職工要有風險意識，大家為了共同的事業共謀發展，要牢固樹立廠興我榮，廠衰我恥思想，一心一意謀發展，齊心協力抓生產。特別是中層干部，要有主人翁意識心系企業，謀全大局，堅決摒棄小農思想，要放大格局，做強做大企業。宏宇這艘大船已經出海，這艘船承載著我們全體宏宇人的希望和夢想，每一位員工都是水手，我們要不斷通過自我鞭策和激勵，提高個人素質和能力水平，方法就是把公司的中長期目標和個人目標充分結合，充分認同公司的企業文化，帶頭落實并拉動帶動身邊的同事充分踐行五項基本原則，同心同德，為2016年公司各項目標任務順利圓滿完成而努力奮斗。